こんにちは♡
看護師ねふなです
勤務復職に向け
知識整理をしました
モチベーション
について伝えます
X理論Y理論
仕事だけでなく何をするにも重要な事にモチベーションの維持向上があります
組織発展としてモチベーション
マネジメントに役立つ理論のひとつ
X理論Y理論をまとめてます
1.X理論Y理論
マクレガーＸ理論Ｙ理論
（Mcgregor’s motivational theory X theory Y）
1950年代後半にアメリカの心理・経営学者ダグラス・マクレガーによって
人間観・動機づけにかかわる2つの対立的な理論が提唱された
マズロー欲求段階説をもとにしている
X理論
「人間は生来怠け者で、強制されたり命令されなければ仕事をしない」
という性悪説的な捉え方
マネジメント手法
低次欲求(生理的欲求や安全の欲求)を持つ人間の行動モデル
命令や強制で管理し、目標が達成出来なければ処罰という「アメとムチ」による手法
Y理論
「仕事をするのは人間の本質であり、自分が設定した目標に対し積極的に行動する」
という性善説的な捉え方
マネジメント手法
高次欲求(社会的欲求や自我・自己実現欲求)を比較的多く持つ人間の行動モデル
魅力ある目標と責任を与え続けることで、従業員を動かす、「機会を与える」手法
社会の生活水準が上昇し、低次欲求が満たされている時には
Ｘ理論の人間観によるマネジメントは対象となる人の欲求と適合しないため
モチベーションの効果は期待できないと言われている
低次欲求が充分満たされているような現代においては
Ｙ理論に基づいた管理方法の必要性が高いとマクレガーは主張している
2.マズローの欲求段階説とX理論Y理論
X理論
マズローの欲求段階説とX理論を重ねてみる
生理的欲求・安全欲求にしか着目しないという考え方
人間が働き生産性を上げるには命令・統制が必要だという前提でアプローチする
Y理論
マズローの欲求段階説とY理論を重ねてみる
人は働くにあたって高次の欲求をもっている
高次の欲求を満たせるようなアプローチを行う
3.人事制度で生かすX理論 Y理論
人事制度で生かすX理論 Y理論
制度や施策の目的に応じX理論Y理論を使い分けること重要
X理論ガバナンス強化
従業員モラル向上
業務上ガバナンス強化が求められる際には
X理論に基づく性悪説的アプローチが有効
リスク管理に直結する
X理論を用いた手法
従業員に対する厳しい監督
明確な命令と指示での業務遂行
報酬や罰を使った動機づけ
具体的方法
個人情報管理の意識を高める研修
研修の未受講者には人事的なペナルティを課す
Y理論は社員のエンゲージメント向上
組織で働くことへの愛着心を高めることは非常に重要視される
退職者が多い職場は従業員の士気が低いなど業績に反映されると考られる
承認されたいという社員意識を引き出し
満たしていくアプローチ
Y理論を用いた手法
従業員の自主性や独自性を尊重
目標設定や業務プロセスを従業員と共同で策定
成果主義や自己評価を重視
具体的方法
組織ビジョンを策定する
メンバーの意見をヒアリングする手法
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前回記事はこちら
病院勤務復職向け
知識整理をしました
今回はX理論Y理論
について掲載
前回の記事も
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ねふなHappyワークライフバランスは
現役看護師がネフローゼ症候群発症し
職場復帰を目指して
奮闘する日々を綴っています
入院した経緯や療養生活で感じた不安など実体験を
同じ症状の方や看護や仕事に悩む方の
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約10年間異業種で働いた後に
看護師に復帰した経験もあります
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