似てるようで違うリーダーシップとマネジメント

似てるようで違うリーダーシップとマネジメント

リーダーシップは、リーダーやマネージャーという組織を引っ張る役職者だけに求められるスキルと認識されていることが多々あります。
実際は、役職や職種に関わらず組織に属するメンバー全てに必要なスキルと言えます。
リーダーシップはマネジメントと混同されることがありますが、それぞれ異なる役割があります。
そんな、リーダーシップとマネジメントについてまとめています。

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1.ピーター・ドラッカーのリーダーシップ論

ピーター・ドラッカー(オーストリアの経営学者)のリーダーシップ論
そもそもリーダーシップそれ自体、よいものでも望ましいものでもない。
手段にすぎない。何のためのリーダーシップかが問題である。
1.仕事
著書でドラッカーは、リーダーシップは「資質ではなく仕事」と著しています。
組織の目標や優先順位、基準を定めて維持することを仕事として発揮できるのが、ドラッカーにとってのリーダーシップ。
カリスマ性などの人を引きつける要素は「煽動的資質にすぎない」と強調しています。
2責任
リーダーシップの要件に「地位や特権ではなく責任とみること」を挙げています。
失敗を人のせいにせず、すべての責任を自分で引き受けることは、部下を激励し、前進させ、自らの誇りとするという理想のリーダーシップに必要なことです。
3.信頼
『つき従う者』がいるということ
『つき従う者』とは強制されるのではなく、リーダーを信頼して自らの意思で従う人。
信頼は、リーダーを好きになることではなく、常に同意することでもない。
リーダーの言うことが真意であると確信を持てることと説明しています。

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2.マネジメント

マネジメント
経営資源の最適な活用をすること
組織の成果を上げるためにヒト・モノ・カネなどの経営資源を効率的、効果的に活用し、リスク管理も行い、あらかじめ設定した組織の目標や目的達成を目指すことをいいます。
マネジメントを遂行する人をマネージャーと呼び、組織の成果に責任をもちます。
マネージャーは、組織の管理者として、目標に向かって仕事を全体的にコントロールし、部下の指導や評価を行うことはもちろん、メンバーのやる気を高めることも重要です。

3.リーダーシップとマネジメントの違い

リーダーシップとマネジメントの違い
どちらも組織の成果を上げるという点でリーダーシップとマネジメントの目指す方向は同じです。
しかし、異なる能力を指しています。
リーダーシップとは、組織の目標に向かってメンバーを指導する能力のことであり、マネジメントとは、成果を出すために手法を策定し、組織を運営する能力のことです。
チームを管理する立場にあるマネージャーや部長職は、リーダーシップ能力とマネジメント能力のいずれもが必要です。
チームを管理する立場ではなく、マネジメント能力は必要なくとも、リーダーシップを発揮することは重要です。
「リーダーシップは立場や役職に関わらず発揮されるもの」であるのに対し、「マネジメントは役職をもった立場の者が組織を管理する手法」であると認識しておきます。
リーダーシップは、役職や立場に関係なく示せるものですが、マネジメントは、組織を管理する役割を持つ者が行う方法です。この違いを理解しておくことが重要です。

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4.メンバーにもリーダーシップが必要な訳

メンバーにもリーダーシップが必要な訳
組織やチームを率いるリーダーにのみ求められる資質やスキルと考えられがちです。
リーダーシップはリーダーだけが必要とするスキルではありません。
リーダー以外のメンバーもリーダーシップを身につけることで、自分の強みを高めるとともに、組織にも良い影響を与えることができます。
メンバーがリーダーシップを発揮すると良い点
メンバー自身の主体性が増し、仕事に対するモチベーション向上が期待できる
チーム内の意思決定に関わる機会が増えることで仕事に対する視野も広がりる
その結果、業務を円滑に進められる

5.リーダーシップとフォロワーシップの違い

リーダーシップとフォロワーシップの違い
メンバーに求められる要素としてフォロワーシップがあります。

フォロワーシップ
組織の目的や目標達成のために、自律的にリーダーやメンバーに働きかけ支援する

行動
リーダーと異なる意見を持った際に建設的に提言し議論を促す
仕事を積極的に引き受ける
チームの成功のために周囲のメンバーに働きかける

リーダーシップとの関わり
組織を導く力や決断力、コミュニケーション能力といったリーダーシップは、メンバーをまとめるために必要不可欠な能力です。
しかし、組織の目的達成のためには、メンバーが、積極的関与・批判的思考を持ってリーダーを支援することが必要です。
リーダーシップおよびフォロワーシップが相互に働くことで、より効果的な影響をもたらします。

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看護師ブログ：ねふなHappyワークライフバランスは現役看護師がネフローゼ症候群発症し職場復帰を目指して奮闘する日々を綴っています。
ネフローゼ症候群で入院した経緯や療養生活で感じた不安などを分かりやすく説明して、同じ症状の方や看護や仕事に悩む方の参考になるようにしています。
看護の知識も少しずつまとめて紹介しています。
また、約10年間異業種で働いた後に看護師に復帰した経験もあります。
看護師以外の方にも仕事や日常生活をHappyにする情報を提供できればと思っています。