こんにちは♡
ねふなです
権限委譲を
書き込んで
みたいと思います
権限委譲
上司がスタッフに
仕事を任せる際に
重要な概念である
権限委譲について
まとめています
1.権限委譲
権限委譲(delegation)
リーダーが特定の業務や意思決定の
権限を他のメンバーに任せること
リーダーが自分一人で抱え込まず
チームの力を活かして成果を
出すための基本的なスキル
単なる「仕事の丸投げ」ではなく
責任・権限・説明責任を整理して
渡すことが重要
目的
業務効率の向上
チーム全体の成長と育成
リーダーが本来の業務に集中する
モチベーションの向上とやりがいの提供
ポイント
明確な指示と期待の伝達
何を、どの範囲まで任せるかを
はっきり伝える
適切な人材の選定
スキルや経験を考慮して委譲する
フォローと支援
任せきりではなく
必要に応じてサポート
結果の評価とフィードバック
成果やプロセスを確認し
適切に評価する
注意点
権限と責任のバランスを保つ
委譲先が無理をしすぎないよう配慮する
委譲された側が失敗しても、最終責任は
委譲した側にある
2.看護現場の権限委譲
なぜ看護の現場で重要？
チーム全体の能力を最大限に活かす
全員が役割を持ち、主体的に
動くことでケアの質が向上する
リーダーの負担軽減と判断の集中
リーダーはより重要な判断や
調整に集中できる
スタッフの成長促進
任されたスタッフの責任感が育ち
知識・判断力が向上する
業務の効率化と安全性の向上
仕事が分散され無理のない
勤務体制になる
重要
責任は最終的にリーダーにある
委譲しても
「責任を完全に手放した」こと
にはならない
無理な委譲は逆効果
経験の浅いスタッフにいきなり
重要な判断を任せるのは危険
感謝と信頼を示す
委譲された側が「任された」と
感じることが意欲につながる
リーダーの真の力は「人に任せる力」
看護師リーダーは
指示命令だけでなく
「育てる・任せる」ことで
チームの力を引き出す存在
適切な権限委譲は、チームの成長と
安全な医療の提供の両方に貢献する
3.権限委譲進め方
権限委譲の進め方
業務の選定
安全性が担保でき
かつスタッフのスキルで
対応可能な業務を選ぶ
例：バイタルチェック
患者指導
看護記録の入力など
相手の能力・経験を見極める
新人か、中堅か
得意・不得意分野を把握する
明確な指示と目標を伝える
「何を、いつまでに、どうやって」を
明確にする
例：Aさんの退院指導を
今日の午前中までに実施し
記録も入力してください
フォローアップする
任せっぱなしにせず
状況確認やサポートを忘れずに
結果を一緒に振り返る
うまくいった点・課題を共有し
次回に活かす
関連記事はこちら
前回記事はこちら
病院勤務復職に向けて
知識整理をしました
今回は権限委譲を
お伝えしました
前回の記事も
ごらんくださいね♡
最後までご覧いただき
ありがとうございます
看護師ブログ：ねふなHappy
ワークライフバランスは
現役看護師が
ネフローゼ症候群発症
職場復帰を目指して
奮闘する日々を綴っています
入院した経緯や療養生活で
感じた不安など実体験を
同じ症状の方や看護や仕事に
悩む方の参考になればと思っています
約10年間異業種で働いた後
看護師に復帰した経験もあります
看護師以外の方にも仕事や
日常生活をHappyにする情報
提供できればと思っています
